Cuando una compañía necesita cambiar a sus líderes, comenzamos por aquí: 1. Reflexionamos sobre los elementos críticos del liderazgo en esa compañía. En el ejemplo que os traigo se decidieron 4 elementos: a) Toma de Decisiones b) Comunicación c) Desarrollo de Equipos d) Colaboración 2. Formulamos la mejor versión y su contraria. Por ejemplo, en comunicación pondríamos a la izquierda “confunde” y a la izquierda “clarifica”. 3. Una vez formulados los dos polos, decidimos en qué punto nos encontramos entre el 1 y el 5. 4. Esas puntuaciones nos las llevamos al diagrama de la tela de araña. 5. A la vista del resultado, establecemos las prioridades de cambio. Si a este ejercicio añadimos una encuesta previa más unas entrevistas y unos focus group, conseguiremos una foto perfecta de cómo son los mánagers de nuestra compañía. “It’s not Just EX. It’s HX.” Source: Rafa Vivas - XPLANE, Linkedin https://www.xplane.com.es/