Y es mucho más fácil convertirla en una reserva económica que la misma tonelada descubierta en medio de la nada. En primer lugar, el riesgo geológico es menor. Si ya existe un yacimiento de cobre en producción, se sabe que el sistema mineralizante existe. Se cuenta con años de perforación, modelos geológicos, interpretación estructural, geofísica, geoquímica y datos reales de la operación minera. La exploración puede centrarse en extender la mineralización conocida en profundidad, a lo largo del rumbo, o en encontrar depósitos satélite cercanos. En segundo lugar, la infraestructura ya existe. Un descubrimiento junto a una mina en operación puede aprovechar la planta de procesamiento existente, energía, carreteras, infraestructura hídrica, instalaciones de relaves, fuerza laboral y cadena de suministro. A medida que una mayor proporción del capital destinado a la exploración de cobre se dirige hacia minas existentes, encontrar mineralización adicional es solo una parte del desafío. Los operadores todavía necesitan determinar cuánta perforación se requiere realmente para convertir esas toneladas de Recursos Inferidos a Indicados y Medidos. Tradicionalmente, el equipo debe tomar decisiones como: ¿Cuántos sondajes adicionales necesitamos? ¿Dónde exactamente deberían ubicarse? ¿Necesitamos otros 10.000 metros o 30.000 metros de perforación? Lo que no puede verse con claridad de antemano es la relación entre la perforación adicional y la conversión de recursos que esta producirá. No somos capaces de producir para el mismo volumen una tabla como esta: 10.000 m de perforación → 35% del recurso objetivo convertido a Indicado 15.000 m → 58% convertido 20.000 m → 73% convertido 25.000 m → 77% convertido Si esta relación se conociera antes de perforar, la decisión sería muy diferente. Los últimos 5.000 metros de este ejemplo hipotético aportan solo cuatro puntos porcentuales adicionales de conversión. Quizás ese capital podría generar más valor en otro lugar. Y no se trata únicamente de cuánto perforar. También importa dónde colocar esos metros. Dos programas de perforación de 20.000 m pueden producir niveles muy diferentes de conversión de recursos dependiendo de la ubicación de los sondajes. La exploración brownfield es atractiva, en parte, porque se supone que ofrece una ruta eficiente hacia reservas adicionales. Pero si la perforación de definición de recursos entre el descubrimiento y alcanzar un nivel de confianza utilizable en el recurso no está optimizada, parte de esa ventaja en eficiencia puede perderse. Show translation