Lorsqu’un collaborateur quitte une organisation, son départ est bien plus qu’un simple changement d’effectif. C’est une opportunité unique de recueillir des retours précieux pour améliorer l’environnement de travail, renforcer l’engagement des équipes et optimiser les pratiques managériales. 🔹 Pourquoi l’Entretien de Départ est-il essentiel ? Comprendre les motifs de départ : Identifier les raisons (rémunération, management, évolution professionnelle, etc.) permet d’agir sur les axes d’amélioration prioritaires. Valoriser l’expérience collaborateur : Montrer que chaque voix compte, même à la fin du parcours, renforce la marque employeur. Anticiper les tendances : Analyser les feedbacks aide à prévenir les départs futurs et à adapter la stratégie RH. 🔹 Comment en faire un levier efficace ? ✅ Confidentialité et bienveillance : Créer un climat de confiance pour des retours authentiques. ✅ Questions ciblées : Combiner des questions fermées (évaluations) et ouvertes (commentaires libres) pour une analyse complète. ✅ Plan d’action concret : Transformer les insights en mesures tangibles (formation des managers, ajustement des avantages, etc.). 📢 À tous les professionnels RH et managers : Ne sous-estimez pas la richesse de ces échanges. Un entretien de départ bien mené est un pas de plus vers une organisation plus agile, inclusive et performante !